执行报告

发现灵感

要想成为直接创造业绩的专职人员，这里有四道难关。第一道关是作为组织中的一员，要完全掌握工作的基本要领。这方面包含的内容很多，这里列举十项作为企业中坚员工应该达到的重要标准，这都是一些普普通通却又不容易做好的工作，希望大家认真进行再确认。

　　注：每一项开头都有提问，请依次核对，与自己情况相吻合时不用阅读说明，直接进入下一项。

　　执行报告

　　接到指示或者接受委托，对于执行后的结果自己是：

　　在被对方催促前先进行报告。→进入下一项

　　偶尔会被对方催促。→往下读

　　经常性被对方催促。→往下读

　　接到指示，执行完毕，工作还没有结束，还要将结果向委托人汇报后，工作才算告一段落。执行的结果没有汇报，工作就没有结束。即使是简单的委托也要将结果通知对方，这是常规，对方会将此与相关的工作联系起来，于是就发挥了确认的功能。以别人为主的事如果不被提醒就忘在一边，这显然是自己的失误，无论自己有什么理由。

　　经常被别人提醒的岗位，其失误多发，漏洞百出。需要汇报的不仅是被安排工作的执行情况，还有工作的进展状况。