前沿

发现灵感

在这里，我想提出一个建议：

　　如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新审视自己，亲手对自己的意识和能力发起一场革命。

　　其主要方向如下：

　　（1）一个职位一项业绩

　　管理者要在自己历任的每一个职位上切实留下至少一项能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。

　　（2）重视人员管理

　　管理者的职能可以分为“业务”和“人员”两个方面。前者指提高工作业绩；后者指激励、培养下属等。

　　“人员”方面的管理，其成果难以定量掌握。一般而言，管理者必须对这方面倾注更多的精力。

　　（3）从“管理”走向“改革”

　　管理者的职能还可以分为“管理”和“改革”。前者指循规蹈矩、准确无误地管理好日常业务，保障内部正常的人际关系及士气。后者指根据新的思路和方法改革业务及风气，从而使业务和集团素质发生巨变。

　　管理者首先必须做好管理工作，然后再发起一些必要的改革。

　　（4）阶段性提高

　　基于上述观点，管理者的前进过程可以分为管理不善、正常管理、被动改革和主动改革四个阶段。管理者必须准确地自我评价现在处于哪一个阶段，逐个阶段地稳步上升。

　　（5）自我革新

　　管理者要不断地向更高的目标挑战，开拓新境界，同时在工作之外也要有自我提高的计划，而不应该随着年龄的增长而故步自封。

　　管理者应具有的素质随着时间、所处环境的变化而变化。身处变化之中的当代管理者必须从“业务”与“人员”、“管理”与“改革”等方面把握自己的职责，并努力提高自身水平。

　　在经营环境日益错综复杂、困难越来越多的今天，如果本书能够使各位读者有所收获，将是对我最大的慰藉。

　　畠山芳雄