怎样确定企业培训需求

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对于当前的众多企业来说，目前有很多企业都在做企业培训以及相关的工作，而关于这些工作所暴露出的问题也是很明显的：很多企业只是在急着去做企业培训，然而对于企业培训的需求方面，却并不明确。如果企业培训像这样只是为了培训而培训，那么培训的效果也是无法令人满意的。所以对于当前企业的建议就是，企业培训的相关前提应该有两方面，发现问题和设定目标。

我们可以从一些简单的事例来进行说明，对于一个企业的销售部门，首先人力资源部门要结合企业的实际情况针对销售部门做好职位评定的相关工作，这方面主要目的就是为了了解员工需要去具备哪些方面的能力，并且找出员工已经具备的和尚未具备的能力，从而进行有目标，有针对的企业培训。

然而对于企业中的问题，应该怎样去发现呢？对于这个问题，企业管理者需要在一方面通过部门主管进行相关的了解，主管对于本部门的了解可以说是最为熟悉的，所以对于相关问题的判断也能够更为准确，同时将收到的反馈和企业的一些相关因素进行有效的结合，是可以有效地发现企业中的相关问题的。

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另外，要发现企业中的问题还可以结合企业或者相关部门的目标，通过分析来设定企业培训的需求。比如在企业的相关部门保证能够良好运作的前提下，为了企业发展的愿景，针对部门设定一个高层次的任务，所以这个部门为了能够完成任务，自然需要各个部门进行相关的合作和进行自我的提升。这也就是根据企业目标的设定而专门为企业量身制定的课程。

对于企业培训的需求，一般是需要通过企业的战略目标进行定制的，企业可以对目标的相关问题进行详细的分析，这样行动对于找到各部门的培训需求是有着较大的帮助的。

同时，关于企业的人力资源部门是比较容易总结出企业培训需求和相关的问题的，而且在进行企业培训需求目标的制定时，企业需要将培训目标与企业的整体目标做有效的结合，这样做的主要目的就是最大限度的避免浪费情况的发生。

对于众多企业来说，无论是采用哪种方式，都是可以有效地保障企业培训的相关需求到企业各部门实际转化的效果的，同时也可以避免在培训之后成为一种例行行为。