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[销售管理分享] 论员工晋升

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老用户组

发表于 2013-3-26 22:42:26 |显示全部楼层
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         把一线员工提到管理板块是件很敏感的事情,美发行业本来就是以实力论英雄的行业,比的是实力和业绩,指定客量等数据。当然,在店铺的业绩高就是一种隐性的权力,店铺的价值主要体现在店铺的业绩,其他都是空话。如果是业绩好,心态又好的一线员工到管理的岗位哪就没话说,因为他就是标杆,其他员工不管你服不服别人是做过,这样才能服众。假设是一个业绩一般,心态较好的员工晋升到管理的板块相对就棘手,因为这时的反对的,唱反调声音非常多,昨天还是同事,今天你凭什么就是我的上司,其他员工开始都是大部分都是对着干的局面。都是在议论这个晋升的这个员工以前的种种不好的地方。所以晋升起来的员工所承受的压力是相对较大,在工作态度,为人处世处理关系,控制自己的情绪是要较为谨慎,不然真的不能胜任这份工作。作为管理人员本来就是要严格要求自己,不然就没有说服力,心理所承受的压力比正常人要大。因为你的成长是一般人的N倍。位置不一样所考虑的层面也不一样。结果也不一样。

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老用户组

发表于 2013-9-27 21:11:05 |显示全部楼层
说到太对里
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原官方认证会员

发表于 2013-9-27 22:45:29 |显示全部楼层
不敢苟同,管理者身具大气,并非所有人都有这样的大气魄,也不是所有人都能做管理。
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