员工薪酬到底该如何制定？

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企业薪酬管理中，薪酬是什么？薪酬就是维持生命存在的因素，如果一个员工的薪酬连自己的生活都不能保障，那么谁还会愿意全力以赴为公司卖力呢，所以薪酬管理的制定是人力资源管理者最重要的环节之一。

从员工的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差别不太大；绩效薪酬是与企业效益密切相关，不能作为个人薪酬的评价标准；而固定薪酬才是直接现金收入的基本，是员工关注之点，特别是在一个部门里里面，大家的一些福利补贴制度都是一样的，所以不存在比较，能比较的就只有基本薪酬了。那么员工薪酬到底该如何制定？


1：员工能力
能决定基本薪资的其中一个因素就是员工的能力问题，中层管理工作的缩减，管理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑员工的相对价值，更成为激励员工的切入点，所以对于员工的一个能力的考核是确定绩效考核与技能的坚定手段。

2：岗位价值
每个员工设定的岗位其带给公司的利润或者是意义价值都是不同的，这也是影响薪酬的一个重要因素，就好比一家IT公司和销售公司，其技术岗位给于的薪酬和销售给于的薪酬评定一定是不同的，因为侧重点的问题。这也关系到岗位评估问题。

3：市场薪酬水平
企业制定薪酬的时候，一般都会参照现在人才市场中额平均工资水平来制定，如果太低于这个薪酬的话，很难留住员工，也吸引不了人才，当然太高也不现实，毕竟企业都是以盈利为目的，所以要想有一个好的薪酬，还是要从员工的自身水平，或者可以给公司带来多少利润来折算。

总之，员工薪酬到底该如何制定？并不是老板一个人说的算，其还是要从各方面的因素考虑，要想员工激励做的好，要想薪酬制定的合理，人力资源部门就要多费心。