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[经营管理] 这种员工要培养吗?

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老用户组

发表于 2011-1-3 21:17:59 |显示全部楼层
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今天店里很忙,好几个烫染头,可是因为这个店长把烫染头分的不是到位,有个中工就不高兴,第二天就没有上班,他这人是很小气的而且很自私的,不听教诲找他沟通就顶嘴,又没有能力。大家觉得的这样的员工值得去培养吗?

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老用户组

发表于 2011-1-3 22:03:06 |显示全部楼层
好好谈讲明白还不行就辞了
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管理员

发表于 2011-1-3 22:44:20 |显示全部楼层
好好跟他谈谈,如果正儿八经的跟他谈没效果,那就采用哄的方法。其实员工出错很普遍,不能因为来一个差员工就辞掉。我认为员工在出错的时候首先不要去责怪,而是去安慰他,那样他一定会感动。即使他当时不感动,他今后如果回想起这个事情一定会感动。
许多店员工一出错,首先就是责骂,我觉得这样非常不好,我们应该首先去安慰。每个员工出错都有原因的,有些是因为压力,个人情绪,同事间的矛盾,不公正待遇等等!
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老用户组

发表于 2011-1-4 12:38:45 |显示全部楼层
好好跟他谈谈,如果正儿八经的跟他谈没效果,那就采用哄的方法。其实员工出错很普遍,不能因为来一个差员工 ...
主持人 发表于 2011-1-3 22:44



    主要这是他的性格,跟她沟通他不配合·
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7万

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管理员

发表于 2011-1-5 01:49:51 |显示全部楼层
员工想尽了一切方法来修正他,教育他,给他机会,如果还是不行。那就只能杀鸡敬猴了
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老用户组

发表于 2011-1-5 14:01:24 |显示全部楼层
哈哈--------------是两个 头价钱差多 了 吧?      也 可以 学习别人 家用个数算账的 办法做 一个无论多少钱都 提 8快钱---估计 这样的 问题 就 解决了
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老用户组

发表于 2011-1-11 12:01:00 |显示全部楼层
员工都是好员工,想想你自己差在哪,要是你弟弟的话会第二天不来吗,当兄弟一样对人家他就不会再请假。
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