后现代主义时代红牌美发师双重任务

来自行***

以往美发沙龙的设计师若要成为一位红牌的设计师，每月业绩做个五、六万以上，只要勤快，用心强化技术，多变化几个发型，就很容易冲上去。现今美容院，真要成为一位尽职又红牌的设计师，谈何容易？
      整个大环境快速变化，消费意职抬头，消费眼光品味提升，求新求变欲念有增无减，顾客忠诚度降低，认同店家品牌的走向是唯一趋势，故经营者如何在丕变的环境中，整合店内各样人材，教育、训练更加强磨练，以期塑造企业文化，并做出「它」的感觉，让顾客从新奇到喜欢，进而认同造成口碑，是目前经营美容院该走的一条路。
在美容院里，助理人员「生产」服务产品——洗头服务，设计师「美化」服务产品——吹风、造型服务。因此，设计师想提升业业绩，除了注重自己每一次「美化」的产品（求质）外，更要在加强——「增加顾客数」着手。要成为一位让人爱戴的设计师，首先要有一绝对的认识：「双重任务，双重责任」观念。

      第一个任务——把自己份内的工作做好。即冲刺自己的业绩。店里头，每位设计师在工作时，都能兢兢业业，在意自己目标的维持与突破，店的总业绩必能月月提高。
第二个任务——帮助公司改变，使公司不断成长。唯有在公司有所成长的前提下，个人才有将来性，未来才有保障。
      公司经营者或管理者，推动方案、策略或在某种作法上做某种程度的修正时，设计师不应先入为主，持主观抗拒的心态，只要对我不利的话，就消极不配合；甚而怂恿其他人群起抗拒，危言耸听。
设计师的健康心态应包括：
一、若对于公司宣布政策不了解，要主动询问从旁了解，不要以一知半解的心情胡乱猜忌。
二、公司政策是不合您意，您就应提出建议是否还有更妥善的办法；在自己提不出更好办法之前，别只批评，数落不是。你提议的先决条件是，不能仅对自己有利却不利于整个公司；若对公司不利，公司在没利润的前提下，个人的未来怎能有保障？
三、公司的政策已经决定实施，我们就要摒除个人主意，全力配合它。
    许多设计师可能会认为，其实公司政策改变如何又如何？那都是经营者或管理者的事，与我们无干。「只要有客人做，每月有钱领，其他什么都可以不插手管最好。」殊不知，存这种心态的设计师，最大的可能是你每月领的钱愈来愈少，直怪店家怎么不做广告拉顾客，使得客流量愈来愈少严重的情况是：你提早走路（先离开），不是店先关门