假设性管理(经营美发类)

美发***

在写这之前，我想了好久，也看到了很多，太多的店倒闭，但也有的的苦苦挣扎，也有赚钱到笑。有人欢喜有人忧，没有公平以否，有的只是适者生存。
一个店的管理在于管理和被管理之间的融洽。店长、发型师、中工、助理…每一个工种应该知道自己的责任和义务。
店长：作为一店之长，除了管理好日常事务外，更重要的是如何提高店内营业额。
换个角度，你是店长你会怎么做？
(一)日常事务责任化：一间店要正常运转，除了搞好店内卫生，还有安排工作流程、服务接待、药水成本控制，外卖…这些基本上都可以分到个人责任化，分工到位可以为自己减少很多烦恼。
(二)技术提升，要想提高营业额，技术提升很重要，作为店长经常应该适时地培训新的技术为员工解决工作中出现的问题，同事之间的技术分享，新发型的 推广，确保每一个员工能更好地服务好每一个客人。

(三)营业额的提升：要想提高营业额，就要套住每一位顾客，会员卡的推广和落实，能够让每一位客人能享受到优惠的同时也能带来更多的客户，例如会员积分制，打折！每月的活动推广，功能发水的推出，护发类的推广，水疗，精华修复…每一次推广都必须落实每一个细节，店外宣传和店内的宣传，每一天的晨会，晚会总结和任务落实，适当的奖励…
发型师：一名合格的发型师，是他的顾客满意律为百份之七十以上，内创百份之十以上，外卖业绩十瓶以上，单吊百份之五以上，而优秀就全步加十个百份点，
中工：六大上心手法的运用，颜色的搭配运用，洗护方面，内创、外卖方面，一样很重要，工作完之后的卫生一样要搞好
助理：功能洗发水的推广，套餐推广，尽可能告诉每一位顾客适合他(她)的套餐！
我想如果能把一间店管理成这样，赚钱是没有问题，当然还有更多需要完善，相信自己，美发界会有你的一席之地，只是没有找到适合你的方法！
真希望我能在一年后有自己的店，相信自己，努力！

文章来源：75115**06 QQ空间