请教，关于执行力？

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，当你计划好的件事，站在门口了要去行动了，心里确胆怯了，没底气了，在幻想会被拒绝后的场面，或明知道会被拒绝，但是如果成功了对自已将是很大的帮助，应该在心里怎样对自已说，才会更坚定去执行，去做下去
我就是那种什么事，想得好好计划的好好，但有时到面对时却胆怯了。
应怎样在心里对自已说，坚定执行下去，
执行`~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

huangbo98

这个 这个 这个 你只理解了 美发的前面4个字  胆大 心细。忘记后面3个字了。。。脸皮厚

狼和狐狸

跟外界有关系吗？如果没有就大胆的去做，因为做失败了也不会影响到别人。

美丽的一天

业绩上不去，管理者总是埋怨员工执行力不强，优秀的人才芳踪难寻，但反躬自问，真的是执行力不强，还是自己的管理力、控制力不强？执行力是将目标、任务、计划转化为结果、绩效的能力。这种能力无疑是需要培训、引导、强化、督促和考核的！如果管理的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，大错特错，管理趋势是让组织流程复杂化，让一线岗位的执行变得尽可能的简单、标准。管理者要在一线员工执行之前，尽可能地设计好任务执行的相关细节，力求条理清晰，简明扼要。但做到这一点并不容易，这要求在管理智能上煞费苦心，在组织平台上、管理流程上精心规划，可能会导致后太运营体系繁杂。管理者对比望而却步，总希望定下目标然后等着收获。自己懒于管理，却埋怨员工执行力不强，这在当代沙龙管理者中蔚为成风。管理者希望员工有高效的执行力，希望他们有指哪打哪的顺从力，最好能够带来预期或者超过预期的效果。但前提是员工首先具有执行的能力，谁能给员工带来执行的能力？所以执行力不佳谁之错？有些人知道团队执行力不强，是自己的错，却不能真真正正知道自己错在哪里？只是用这种不是心悦诚服、幡然悔改的假象来避免领导的进一点问责。蒙混过关，涛声依旧。仔细辨析，团队执行力不强，错源何在？

1、团队成员对于目标是否清晰明确，是否从内心深处接收？
2、团队成员对于目标达成的途径是否清晰明确？
3、管理者是否了解团队成员的过程进度，遇到的困难是否及时得到了帮助和解决，有没有畅通的信息反馈沟通机制？
4、有没有建立赏罚分明并真正落实的激励措施？
5、有没有检查团队成员的即时工作状态，有没有实地协访，动态管理？
6、当队员的能力不够时有没有真真正正去采用多途径的培训？
7、以上6条有没有持续做？有改进没持续等于零！

x阿哲

我建议你去看一本书｛黑厚学｝
或许对你帮助很大