内部努力以控制全局

发现灵感

在此所说的与业绩直接相关的专职能力构造的概念是，基本操作→专职基本态度→专业能力→指导能力。
首先我们将讨论今后对员工的要求，同时也从能力构造的基础部分开始依次进行思考。



今后员工必须具备什么，首先值得研究的是员工赖以生存的公司自身的经营轨迹今后会如何发生变化，对此怎样应对？

　　公司经营得好坏乍看上去对员工的影响并不是立竿见影的，然而正如日本知名企业“安宅产业”的崩溃一样，也许某一天会突然降临到员工自己头上，现实就是这样。所以应该充分了解公司经营的发展方向以便确定自己的工作方向，这种认识对全体员工来说是必不可少的。

　　1990年模式

　　社团法人日本能率协会曾经发布一项成果，对截止到1990年与日本企业相关的政治、经济、社会、技术和资源等经营环境的变化进行了预测，并运用电影剧本的写作方法，综合分析和研究了这些变化会给企业各个部门带来怎样的影响。

　　这个剧本里的各个项目分别用现状延伸、玫瑰色、灰色这三种模式表现出来，各项关联概率都建立在对有识之士进行的民意测验基础之上。以下是“环境?企业的概要”的灰色模式，虽然内容比较专业，但是十分重要，望读者耐心阅读。