自动核算体

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　　通过改革创新而产生新的利润，必须依靠企业经营者、管理者和普通员工的齐心协力，这就意味着企业内部的任何部门都必须实现赢利。

　　举例来说，观察生产不同产品的公司，它们都以保持赢利状态为经营目标。当然为了企业将来的发展，可以允许过渡性的赤字，但是每年公司都要尽力而为，通过改善经营状况以缩小赤字的幅度，而最终目的是要保持公司稳定赢利。

　　从不同部门来看也是同样的状况。工厂也好，营业分店也好，事业部也好，以及进一步细分的独立核算的部门，都被要求实现赢利。企业内部所有的部门都要根据具体情况的变化进行调整，依靠自己的才智维持赢利的状态，并持之以恒，这样的企业才算是具备自主完成核算能力的实体，才是进入稳定发展状态的企业，过去的那种只需依靠企业经营者或管理者的指示就能够维持赢利的时代已经一去不复返了。

　　无法直接进行利润核算的总务和人事等部门也应该采用同样的方法，这些部门不仅要负责公司内部服务的工作，还要在专业方面为关键部门和经营者出谋划策，为公司赢利创造条件，这是他们的本职工作。如果这样的工作进展不顺利，就必须减少人手，以较少的人员担当同样的工作，以降低成本，必须像一线部门那样将工作内容与业绩直接挂钩，否则这些部门就没有存在的必要。

　　观察企业内部，赢利部门的员工干劲十足，而亏损部门的员工垂头丧气。值得一提的是，赢利的部门也并非总是依靠自己的力量，而往往是在前人创造的基础上坐享其成。公司出现亏损也与己无关，自己应该完成的工作堆积如山，却指望别人的帮助；为一时的数字时而头脑发热、时而垂头丧气。如此的工作态度，将来是无法生存的。

　　在人工费和经费每年都不断上升的状况下，员工的任何一点自满和懈怠都会使企业赢利的状况迅速被颠覆，对此应该具有清醒的认识，冷静地应对，并将该做的事情做好。