必须有自己明确的想法，这是所有管理者的首要条件

发现灵感

　　S先生来到某个出现了巨额赤字的公司担任总经理，并迅速完成了重建工作。他的做法是，为了从公司70多位管理者中选拔有用之才，他与每个人进行15分钟的面谈，听取他们关于工作内容、存在的问题以及解决方法三个方面的想法。

　　结果，谈话时语无伦次的人、说话让他人不好懂的人、问题意识淡薄的人、光挑其他部门毛病的人、提出问题太多的人、时间分配不合理的人纷纷落马，只有那些有条不紊地阐述了自己意识到的问题以及解决方向的人才过了关。

　　据S先生说，有八个人过了关，他把这些人重新安排到重要的岗位上，再次听取他们的意见，对于认可的意见会支持其付诸实施，因此才得以在这么短的时间内取得了成功。

　　自律

　　在决定自己在现职上应该做的事情时，管理者必须从公司的整体要求和部门内要解决的课题两个方面来考虑。

　　管理者首先必须理解并掌握公司目前的整体状况及对本部门的要求。其次，还要根据本部门的实际情况掌握内部必须解决的问题。

　　根据上述两个因素自主地决定并实施在本职位上、从自己的职责出发应该做的事情，这才是管理者。管理者不能仅仅是服从上级的指示，也不能简单地以为站在本部门的立场上采取行动就万事大吉。

　　如果全体管理者都能做到这一点，那么公司所有部门的每一个问题最终都会得到自主的解决。只有建立了这种机制，组织才能适应剧烈变化的环境，主动求变，不断开拓新的道路。

　　管理者的本质在于其自律性。信念坚定地采取行动，心甘情愿地接受结果，这才是真正的管理者。

　　自查

　　关于你在现职上的“自己的想法”，下列表述中哪一项最合适？在最接近自己现状的项目之前打“√”。

　　□从应该解决的重点问题到其对策方法，都能够迅速而有条不紊地表述清楚。

　　□能够阐述自己的想法，但能否说出具体的解决方法，还没有把握。