“抱怨型”的经理要不得

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   同样是经理，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成!为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管!而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴!为什么企业管理的课程听了不少，很多经典的理论都烂记于心，但是，回到工作中却不知道从何做起?


抱怨只会让事情发展的越来越严重化，一点效果都起不到，还会损害到自己的心态，我们周围就存在着很多这样的经理，当业绩不理想的时候，想的不是如何去改善，而是一味地想着如何把责任推到员工身上，抱怨这抱怨那，请问这样有意义吗？抱怨会造成很多危害，主要危害有：

1：抱怨会带来更多的抱怨
如果你有以为整天只会抱怨公司，抱怨授权不够，抱怨下属的经理，你会去试着理解他，去喜欢他吗？肯定不会，公司也一样，一个公司无需雇佣一个评论家，公司需要的是一个能解决问题的人，而不是制造问题。

2：抱怨换不来理解
想象一下，一个经理，天天在公司里面抱怨这抱怨那，请问还有谁理解你呢？你的团队还会有凝聚力吗？很多时候，把这一批人放在一起，往往就会变成一场批斗会。并不是会发脾气的经理就是霸气的，就是有魄力的，往往不会控制情绪，老是站在自己角度抱怨的经理带来更多的后果就是留不住人才，有也被你骂走了。

3：会迷失解决问题的方向
其实，有时候一些抱怨你还是可以从中得到一些信息，学会倾听抱怨，可以让你找到问题的一些解决的办法，不过谁会愿意天天听这些抱怨呢？听得多了，就会影响大家的士气，不利于工作的积极性和业绩的提高。

其实，很多时候，我们自己也会抱怨，特别是做我们销售这一行，受到的压力都非常大，需要发泄，需要释放，往往有时候控制不住自己的好似好就会抱怨，不过，你要理解，抱怨解决不了任何问题，所以，还不如换个角度，换个职业心态来面对事情，也许你的看法就会不同了，也会减少很多抱怨。企业管理者要学会用妥协和理解的心态来面对事情。